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刘强东为什么要开革这些高管?
更新时间:2019-03-07

一个公司要想一直进取,必须要有内外的源能源。在外部前提上,团队就要不断地提携精良的人才补充进来,始终吸纳更好的人才资源。在内部条件上,要做到优入选优,筛选优良的员工放到更高的岗位上去,做到物尽其用。做到内外部的平衡,还有一点不容忽视:那就是淘汰制,淘汰绩效低下的人。

作为一个互联网大公司,尤其是京东这样已经成熟的盈利性公司,都直面地暴露出这些问题,可想而知,有多少公司都存在这样的问题。对社会而言,这种气象是积重难返的,自古以来就存在。只有大刀阔斧地改革,处理好这些“不能碰”的人,解决这些“不能说”的问题。

刘强东开会时就说一年内要淘汰10%的副总裁级别以上的高管,在公司的人数大略是10人。每年实行末尾淘汰制,给予下属压力,逼迫他们暴发潜力。通过这个良性的循环,使得持最好的人永远在最高的岗位上,保持高精尖人才的活力。

刘强东近期在内部会上训斥高管,用了“人浮于事、拉帮结派……”来形容当初京东在组织架构上的问题。有内部人直言:刘强东很久不发这么大的火了。

公司从小发展到大,一步一步走向成熟,总有一些人是伴随着公司的成长而成长的。要想继续掌控自己手中的权力,坚固职场的关联,这部分人除了连续提升本人的才干之外,就要走捷径了——那就是通过搞好自己与下属的关系,与上一级领导的关系。日常通过拉拢共事,将资源与人脉共享给下属,下属又会把工作中的功劳记在领导的头上,引导在日后的工作中会打好号召,便于选拔下属。这样双方都会受益,然而这样对不知情的下属来说是不公平的。

1.拉帮结派型

刘强东说,不管是什么下属在公司内部拉帮结派,一定要从基础上杜绝这景象,防止小团体的产生,禁止腐败的滋生蔓延。

传染公司的环境,要有壮士断腕的魄力,敢于去破坏这种现场,让这种“拉帮结派的人”永远离开公司。

在京东这种大企业,一旦人浮于事的现象浮现的过多,就会明显觉得到尽头不足,高下的联系不顺。作为领导,要精简岗位,落实岗位定责制,谁的岗位谁来负责,不允许擅自越岗。通过各种途径跟方式,努力使员工的才能与其岗位相匹配。找准事件发生的源头,杜绝人浮于事的现象再次发生。

人浮于事的人,有两种:一种就是在公司实现了任务,以各种无聊的事件来打发时间,而在别人看起来这种人是很忙的。岗位职责不清楚,把大量的时光浪费在优先级别较低的名目上,导致工作效率低下。还有一种就是公司人员配置过多,很多岗位的职责可能由一人实现,却由多人担当。导致很多人出工不出力,不干活白拿钱,这种人的存在白白浪费了公司的资源,对公司也不多大利益。

2.人浮于事型

3.绩效低下型